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中国的人口可能会至少下跌2个亿

中国的人口可能会至少下跌2个亿

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  事实胜于雄辩,新生人口下跌已成定局,如果叠加上人口老龄化的进程,情况就更加不容乐观了:照着目前这个趋势,要不了十年,中国的人口可能会至少下跌2个亿。

  解决房价问题,随着离城市中心越远,房价会递减,这也是城市发展的规律。可是,我们特别注意到,只有中国在这个方面是受到严格限制的。秒速赛车技巧:我们可以允许主城区发展,但是主城区周边的中小城市是不允许乱建房子的,就导致了住房的供给受到了很大的约束。

  第二个问题,在美国泡沫就算破灭了,最后最坚挺的是旧金山和纽约,到中国,泡沫最大的是北京和上海,你怎么解释?通过这样的国际国内比较,中国如果用房价收入比来度量泡沫,将严重高估房地产市场存在泡沫的程度。

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  这几年,随着外来“房产大鳄”相继入驻带来的竞争压力,营销策划代理渐渐被不少绍兴本土开发商所接受。这段时间楼市调控持续,备感压力的房产商更是频频接触营销策划代理机构问计求策。

  1992年,也正是孟晓苏担任国家进出口商品检验局副局长的第二年。这一年,年富力强的孟晓苏婉谢了职务升迁的工作安排,主动要求调往中国最早成立的房地产公司——中国房地产开发集团有限公司,成为掌门人。

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  【4】禹洲:9月7日,禹洲地产发布公告称,今年前8个月累计实现销售金额为273.08亿元,同比增2.3%;累计销售面积为196.44万平方米,同比增23.7%;平均销售价格为每平方米1.39万元。

  我把题目叫做“中国的城市与房价”,首先开宗明义把观点先抛出来,中国房价是空间错配的问题,表现出的是供需的空间错配。这句话又可以翻译成更加通俗的版本,就是在中国房地产市场上“有需求的地方没供给,有供给的地方没需求”。为了解释这句话,我想做一些更加详细的背景梳理,帮助大家理解这个问题。

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  我是杭州师大历史系副教授胡悦晗,民国读书人的日常生活什么样,问我吧!

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  恰似房地产未来走向的两大主流声音:一边是极力信任颠覆了诸多行业的马云,他们做着未来房价下跌,房价会跌到如葱的境地;另一边是任志强的忠实拥趸,对房地产的未来充满信心,对“房价永涨”没有任何迟疑。那么从目前释放的信号来看,未来房价到底会呈现何种趋势呢?马云和任志强的观点孰对孰错呢?购房者又该作何打算呢?

  当然,我并不是说中国的房价没有泡沫,我只是说,中国房地产市场上的基本问题是“空间错配”,在这样的背景下,即使泡沫存在,恐怕是房价高的地方泡沫小,倒是房价低的地方有泡沫。在房价的统计里,空置的房子都还没有算,这里算房价收入比的时候,它必须要有房价,大量空置的房子没有卖出去,它都没有在房价里面。

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  原标题:万科郁亮:房地产行业转折点到来,以“活下去”为最终目标 郁亮 资料图 日前,万科董事会主席郁

  原标题:万科郁亮:房地产行业转折点到来,以“活下去”为最终目标

  日前,万科董事会主席郁亮在南方区域9月月度例会上讲线年就判断行业进入白银时代、进入了转折点,但这只是一种预测,并不知道什么时候会出现真正的转折。而今天,我们可以说转折点实实在在到来了。

  郁亮称,在这一时期,集团要做的第一件事情,就是进行战略检讨,落实到事业部是三年事业计划书的检讨,落实到我们具体的业务操作是“收敛”和“聚焦”,以“活下去”为最终目标。

  郁亮称,6300亿回款目标,今年还有一半多没完成。未来支撑所有新业务的现金流主要来源于开发业务;未来集团有序增长的任务相当一段时间内都将依赖于核心业务;万科500强地位的维持,也主要靠开发业务。

  对开发业务的梳理而言,郁亮指出,要关注库存问题、换牌问题。同时要梳理哪些项目在未来变化之后能做得更好,哪些投资不太慎重需要进行调整。同时关注产品力和服务水平提升的问题,限价时代使得我们在产品力上不花功夫,但未来市场有可能不会增长,总体市场规模仍然很大,靠什么让消费者选择你?要靠性价比、产品和服务的能力。

  对于非开发业务的梳理,集团提出了5个基本原则:一是投入和产出的匹配问题,严重不匹配的项目必须要调整;二是风险和收益严重不匹配的业务必须要调整;做了三年还没做成的业务不要再做;做了3年仍然靠万科内部资源内生增长的业务,也不要做了;出于奖金导向建立的能力中心,可以公司化运作,但不算业务。

  对郁亮而言,一些小概率事件必须确保风险可控,否则业务只能面临关门的境况。比如教育的性侵问题、养老的责任事故、在建工地的重大安全事故、政治上的负面事件等等,一旦发生,业务只有关门。郁亮称,所以对于小概率、高风险事件,需要认真梳理,如何确保风险可控。

  郁亮表示,集团组织重建的次序是“先业务后管理、先一线后总部”,总部组织重建已经完成。在总部组织重建完成后,各个事业部要进行新一轮的组织重建。

  据了解,总部新的架构中取消原有的部门设置,成立三大中心;取消部门分管领导和部门经理,除集团合伙人外三大中心由26个中心合伙人进行管理,这使得更多人获得复合增长机会,组织也更加扁平化。

  郁亮称,业务梳理过程中势必有人会离开万科。事人匹配过程中,必须保持统一起跑线,不管是博士、本科还是大专,只按能力和业绩定岗定薪。万科非常像农民,特别怕亏待别人,外面招进来的人的薪酬比一直在万科的还高,一再发生以市场薪酬水平为理由的内部调薪申请,这是不合理的。此外在人员调动过程中,发生的新调入人员与原有人员的薪酬差异的问题,也要求通过根据能力、业绩、岗位定薪来解决。以后换岗必须换薪,同一起跑线,一年一起立。

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